2004 年，我進(jìn)入浙農(nóng)愛普公司，8 年磨練使我在公司的飛速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了自我的超越與成長。從
剛進(jìn)公司的前幾年，恰逢愛普完成部門改制的發(fā)展初期，公司職能管理部門及人員架構(gòu)還處于搭建培養(yǎng)階段，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)熟悉公司基本產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)操作模式及管控流程，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)擬定公司業(yè)務(wù)購銷存環(huán)節(jié)的主要管理流程制度，通過參與建設(shè)優(yōu)智遠(yuǎn)程銷售系統(tǒng)，逐步建立了銷售業(yè)務(wù)聯(lián)系單審批、客戶賒賬資格管理、業(yè)務(wù)商務(wù)處理審批、客戶銷售協(xié)議審批、客戶信息錄入管理、社會(huì)倉庫租用管理等相關(guān)的內(nèi)部流程制度，除了結(jié)合公司業(yè)務(wù)規(guī)范管理的需要，積極思考擬定相應(yīng)的流程制度外，還主動(dòng)探索職能部門對業(yè)務(wù)的支持服務(wù)工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，從
愛普公司從成立以來一直保持良好的發(fā)展勢頭，且在業(yè)務(wù)管控模式上不斷根據(jù)行業(yè)競爭趨勢及自身特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而能給有想法的員工提供發(fā)展成長機(jī)會(huì)，特別是近兩年公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍及規(guī)模逐年拓展與增長，給公司職能管理部門提出了更高的管理創(chuàng)新及細(xì)化要求面對新的工作要求和機(jī)會(huì)，我努力結(jié)合公司對管理部門的要求找準(zhǔn)工作方向、以求提升自身定位，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理工作，主要在業(yè)務(wù)績效考核管理、業(yè)務(wù)流程制度規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)跟蹤監(jiān)督等方面當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手和參謀。
隨著經(jīng)營規(guī)模的逐步放大，公司要求強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督防控，運(yùn)營中心作為職能管控部門，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)并會(huì)同財(cái)務(wù)部做好三項(xiàng)資金的日常跟蹤管理，并兼任公司賒賬管理員，在日常工作中對賒賬風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款核查保持主動(dòng)的防控監(jiān)督意識，每月向業(yè)務(wù)人員發(fā)布大額及逾期應(yīng)收款預(yù)警提醒信息，跟蹤督促業(yè)務(wù)部門清欠回籠應(yīng)收款，及時(shí)按照集團(tuán)
在項(xiàng)目實(shí)施中我積極組織部門人員會(huì)同財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)，克服了項(xiàng)目上線實(shí)施時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，積極與用友公司、集團(tuán)信息科做好溝通協(xié)調(diào)工作，按期完成本級及下屬6 家子公司上線實(shí)施工作。目前NC 信息系統(tǒng)在愛普公司的運(yùn)行平臺已經(jīng)順利搭建，在提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息傳遞效率及規(guī)范數(shù)據(jù)錄入方面有了較大提高，為公司進(jìn)一步利用NC 系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)管控流程、提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能奠定了基礎(chǔ)。
浙農(nóng)走過60 年，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，作為一位浙農(nóng)人，我將在浙農(nóng)文化的感召下，在浙農(nóng)精神的激勵(lì)下，創(chuàng)造出企業(yè)與自己新的精彩。
公眾號“浙農(nóng)控股集團(tuán)”
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