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迎接新大樓交付??? 做好物業管理準備

????新大樓物業管理前期籌備工作自五月份以來，根據公司領導的指示精神和要求，圍繞新大樓物業管理的各項工作，通過人員招聘、專業單位招標、現場介入與管理，為大樓的物業驗收與接管做好了必要的準備。
??? 對大樓公共停車場的車位使用估計、日常管理費用和收費標準等情況做了市場調研；對租賃費、物業管理費、車位租賃費、車位管理費及水電費等情況進行了分析、測算和定位；依據公司的管理要求和大樓的實際情況，對原金湖物業公司人員進行了調整、制訂招聘及工作計劃，編制了《大樓物業管理實施方案（初稿）》和《大樓物業管理基本設想》，在此基礎上，對員工的上下班交通、午餐等問題進行了詳細、深入的調研和分析，提出了員工上下班交通問題和新大樓員工午餐就餐問題建議，并組織了三家快餐公司在金湖大廈試用午餐；聯系和考察了杭州市幾家有一定知名度的專業保安公司和保潔公司，組織實施了對大樓保安、保潔工作的招標；對杭州部分寫字樓的標識標牌使用情況進行了考察，提出了大樓標識標牌的建議；進行了電梯、配電房驗收移交。
??? 目前大樓租賃費、物業管理費、車位租賃費、車位管理費及水電費等各項收費內容、收費標準及分攤辦法已初步確定；員工上下班交通問題、員工午餐就餐問題的解決辦法及物業服務內容和服務項目已比較明確；專業保安公司、保潔公司前期工作人員已進場，對工程的設備、材料進行監督保護和現場工程垃圾清理；有關維修人員已逐步到位。
??? 行政基建部的工作重點逐步轉向大樓物業管理前期工作，并按計劃在逐項落實，以確保10月底的搬遷。

（行政基建部??? 吳西勤）