光榮成就夢想，使命鑄就輝煌。1997-2007，在中國計劃經濟到市場經濟巨大變革中，浙江農資歷經十年開拓創新，從原先單純經營農資商品，年銷售規模僅22.58億的省級農資公司，成長為涉及農資、房地產、塑化、汽車、再生資源等主業，年銷售規模達270億的現代企業集團。在集團公司成立55周年暨浙江農資大廈啟用兩周年之際，經員工投票評選，浙江農資集團“十年十大變化”現已揭曉：
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一、順利完成改制，初步建立了現代企業制度
公司自1997年推進員工持股經營為核心內容的企業改制，按照成熟一個改制一個的原則，至2003年順利完成業務部門改制。1999年集團完成整體改制，
二、主業板塊更加清晰,經營規模持續增長
集團公司通過鼓勵員工創業，實行有限多元發展，形成了農資、房地產、塑化、汽車、再生資源和外貿等業務板塊，2006年集團公司銷售270.17億元，比1997年增長了10多倍。
三、企業股本金不斷擴大，資產大幅度增長
目前集團公司和控股子公司注冊資本總額10.01億元，其中員工持股約占38%。2006年底集團公司總資產53.28億元，凈資產15.09億元。
四、人才隊伍迅速擴大，辦公環境明顯改善
2006年底集團員工總數為2231人，比1996年增長了15倍。2005年11月，集團公司搬入位于濱江泰安路的浙江農資大廈，建筑面積34013平方米，比1995年啟用的金湖大廈增加25660平方米，擁有停車位256個，增加241個。
五、企業信用和社會形象不斷提升
集團公司堅持誠信為本，為企業持續快速發展營造了良好的內外環境，近年來分別獲得了“全國守合同重信用企業”、 “浙江省企業信用AAA級守合同重信用單位”、 “浙江省信用管理示范企業”、 “中國農資流通誠信建設十佳示范企業”。 2006年集團公司上繳國家稅費2億多元，比1997年增長了64.52倍。
六、惠多利農資連鎖網絡拓展到全國
截至2007年10月底，惠多利已經在浙江省內建立了9個連鎖分部、34個縣級配送中心、550余家鄉鎮級連鎖店,省外農資網絡已在全國13 個省市設有 50 余家區域公司。2006年“惠多利”榮獲“中國農資行業最具價值品牌”；同年10月24日，原浙江省委書記習近平視察惠多利農資連鎖總部，肯定了公司為農服務、保供穩價工作。
七、房地產業務發展向好
房地產開發項目已遍及浙江、四川、廣西、安徽等地，累計開發面積146萬平方米，儲備土地近千畝。2007年華都股份被評為“2007年中國最具競爭力房地產企業”。
八、塑化貿易位居全國同行前列
2006年塑料原料、薄膜等塑化業務銷售39萬噸，繼續穩居浙江省第一、全國同行前列，比1996年增長20多倍。
九、汽車品牌經營開端良好
已取得了寶馬、薩博、凱迪拉克、歐寶、沃爾沃、韓國現代、北京現代、華泰現代、東風本田、鈴木、慶鈴等著名品牌的區域經銷權，建成標準化的4S汽車銷售服務中心16家。
十、再生資源網絡建設初見成效
省再生公司抓住發展機遇，積極推進全省廢舊物資回收網絡體系建設，2006年實現廢舊物資銷售113.02億元，目前已在全省設立了20家分公司和4個區域性貨場，確立了全省龍頭地位。
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