??? 3月7日，省興合集團副總裁姚曙光赴嘉興、蘇州等地調研金昌汽車2016年以來購并的桐鄉寶昌寶馬4S店、海寧嘉興寶華寶馬4S店、海寧新奧奧迪4S店、蘇州寶華寶馬4S店，充分肯定金昌汽車跨省跨品牌發展所取得的成績，要求金昌汽車進一步創新發展方式、創新管理方式、創新融資方式、創新團隊培育方式，努力成為中國最優秀的汽車經營企業。
??? 在調研過程中，姚曙光參觀了各4S店銷售展廳、維修車間、辦公區間，詳細了解了汽車銷售市場、售后服務等情況，并向4S店一線員工表示慰問。姚曙光還在嘉興寶華和蘇州寶華召開座談會，聽取有關4S店負責人關于4S店購并以來團隊建設、經營服務等情況的匯報，就汽車4S店品牌發展模式、購并發展的優勢、購并后績效提升措施等關注的問題，與金昌汽車董事長朱振東、總經理章祖銘進行了深入探討。
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??? 姚曙光在調研過程中指出，金昌汽車2016年以來陸續購并了6家4S店，經營區域拓展到了蘇州，新取得了奧迪品牌，實現了跨省、跨品牌發展。通過對購并4S店的文化融合、管理輸出、模式復制，順利達到了4S店團隊穩定、績效提升、員工精神面貌煥然一新的滿意效果，有力地促進了金昌汽車的快速發展，為2016年金昌汽車實現規模超百億、利潤超3億的目標
作出了貢獻。同時通過前幾年的人才培養和儲備，為購并發展提供了基礎條件，形成了事業發展促進人才培養、人才培養促進事業發展的良好氛圍和人才雨后春筍般成長的良好機制。姚曙光強調，金昌汽車要進一步發揮品牌、管理、資金、人才等優勢，認真總結購并式發展的成功經驗，在繼續把握時機做好購并工作的同時，創新發展方式，探索管理輸出等輕資產發展模式；要將管理方式科學化、體系化，以便快速高效地植入到購并企業，克服因購并企業不斷增加而可能遇到的管理瓶頸；要創新融資方式，探索債券、資產證券化等直接融資方式；在團隊培育上，要以企業文化為統領，按照“志存高遠、腳踏實地，自強不息、厚德載物”的要求，弘揚企業家精神，實現激勵和約束機制并行，加強監督檢查，提升凝聚力。
浙農集團副董事長李盛梁，省興合集團經濟發展部部長王吉元、綜合部副部長陳如恬等陪同調研。
（辦公室 葉郁亭）
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