2月20日，興合集團召開第二十九次工作會議，貫徹中央和省委經濟工作會議、省“兩會”精神和省社黨委決策部署，在全面總結回顧興合集團2018年工作基礎上，深入分析當前發展形勢，研究部署2019年工作。省供銷社主任、興合集團董事長邵峰在會上作了《深化企業改革，融入鄉村振興，堅定不移推進社有經濟高質量發展》的講話，興合集團總裁施建強作了《穩中求進，轉型拓展，勇于擔當，推進興合集團經濟健康持續發展》的工作報告。
邵峰在講話中充分肯定了興合集團2018年的工作并強調，要正確認識現階段形勢變化，在迎接挑戰中堅定信心、保持定力。他指出，當前興合集團發展的外部形勢復雜嚴峻，不確定性不穩定性增加，對此，要進一步增強戰略思維、辯證思維，堅定信心、保持定力。堅持奮力求穩，以穩健發展為基本方針，落實省委省政府“穩企業”的要求，做到主業穩、資金穩、隊伍穩、底線穩。堅持洞察趨勢，充分認識戰略機遇期的新內涵，關注和研究一系列新政為企業發展帶來的新機遇、新空間，關注和研究技術革新、模式創新和結構升級帶來的發展動能轉變，關注和研究市場調整、行業洗牌帶來大規模的生產要素流動和重組，進一步搶抓機遇。堅持練好內功，上下聯動共同推進一批重點難點問題的攻堅，辦成一批事關全局、影響深遠的大事難事，進一步創造有利于發展的條件和基礎。
邵峰指出，要緊緊把握高質量發展要求，在加快轉型升級中拓展思路、力求突破。在優化資本布局、調整經濟結構上，堅持有進有退、有保有壓，推動存量調整與增量優化相結合，做好“進退流轉”工作。在創新發展模式、提升發展特色上，結合實際優化服務、推進融合、培育品牌、提高效率、加快國際化發展。在提升發展平臺、集聚發展資源上，建設資本平臺、產業平臺、科技平臺、創業和產業孵化平臺。
邵峰強調，要始終牢記為農服務宗旨，在推進鄉村振興中拓展服務，壯大自我。一是把握服務定位，勇當服務龍頭，秉持合作理念，聚焦新的需求，構建以社有企業為龍頭的組織服務體系與經營聯合體。二是拓展服務領域，抓住農村市場潛力加快釋放、城鄉居民消費結構不斷升級的機遇，深化農業服務，促進三產融合，助力脫貧攻堅,延伸服務的深度和廣度。三是創新服務機制，廣泛利用“三位一體”改革的歷史機遇和農合聯的組織資源，積極推進農合聯內部服務資源的整合和外部服務資源的聯合，發揮產業協作和政策支持效應，提升服務實效。
施建強強調，新的一年興合集團上下要把握經濟趨勢變化，保持定力，守住底線，順勢而為，增強發展主動權。一要關注經濟下行壓力帶來的新一輪市場調整與行業洗牌，把企業總體資金安全和穩健發展放在首位，進一步苦練內功、把控節奏，抓好大事要事，把企業命運牢牢掌握在自己手里；同時，密切關注宏觀政策調整的重點，把握我國機遇期的新內涵和巨大國內市場的潛力，趨利避害，鞏固和擴大經營成果。二要適應經濟轉型和結構調整不斷深化的態勢，進一步以主業領先為戰略目標，以創新為核心推動力，發揮好科技進步、互聯網+、數字化變革對轉型升級的牽引與帶動作用，走出內涵式、質量效益型的發展路子；進一步將開放合作路子走實走深，在更大范圍尋求資源嫁接整合，在更高層次參與競爭合作，推動打造產業發展平臺；繼續關注浙江區域經濟和戰略新興產業的發展，主動服務和融入浙江區域發展戰略，更好地接軌大局、借力大勢，多快好省地促進企業發展。三要堅持貼近市場貼近客戶，建立完善順應新局面新要求滿足發展新動能的運行機制，處理好社有企業屬性定位和外部制度與監管要求的關系、統一管控和分級分類管理的關系、自主發展和整合協同的關系，促進集團經濟布局、結構與綜合化服務、綜合性競爭態勢相適應。
會議表彰了2018年度興合集團創利優秀企業，明日控股等9家公司做了典型發言。省供銷社、興合集團領導和各處（室）、部及子公司負責人等180余人參加會議。
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