5月24日，浙農(nóng)控股集團2023年度股東會、四屆四次董事會和四屆二次監(jiān)事會會議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。省供銷社黨委委員、理事會副主任董益彪出席會議時強調(diào)，浙農(nóng)要堅持改革創(chuàng)新、求真務(wù)實，繼續(xù)發(fā)揮好省本級社有經(jīng)濟“頂梁柱”作用，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。受興合集團董事長趙有國委托，興合集團副總裁夏曉峰出席會議并講話。公司董事長李文華主持會議，總經(jīng)理曹勇奇作年度工作報告。公司股東（代表）、董事、監(jiān)事出席會議，經(jīng)營班子成員、各職能部門和子公司主要負責人列席會議。
董益彪肯定了公司過去一年里在為農(nóng)服務(wù)和經(jīng)營管理上取得的成績，對全體浙農(nóng)人的辛勤付出表示感謝。他指出，浙農(nóng)控股集團作為唯一跨入千億規(guī)模總量的社有企業(yè)，歷史底蘊深厚、改革突破領(lǐng)先、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，積累了豐富創(chuàng)新經(jīng)驗，積淀了厚重創(chuàng)業(yè)文化，為社有經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。
董益彪強調(diào)，新的一年，浙農(nóng)控股集團要在傳承發(fā)展好企業(yè)改革成果的基礎(chǔ)上，積極迎接發(fā)展挑戰(zhàn)，更好彰顯“勇挑大梁”。要咬定全年目標，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，充分運用考核“指揮棒”，細化分解落實目標責任，加快推動經(jīng)濟企穩(wěn)回升，以“穩(wěn)進提質(zhì)”彰顯“勇挑大梁”。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，貫徹落實興合集團“進退提合”方針，聚焦規(guī)模效益平衡優(yōu)化資源和資本布局，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，發(fā)力優(yōu)質(zhì)項目開拓，激發(fā)經(jīng)營主體張力，以“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”彰顯“勇挑大梁”。要深化改革攻堅，圍繞“四專四減”，加快推進房地產(chǎn)去化、股權(quán)改革、負債約束等重點工作 ，做好巡視審計整改“后半篇文章”，積極探索完善外部監(jiān)管要求與企業(yè)市場化運作相適應(yīng)相協(xié)調(diào)的體制機制，以“重點突破”彰顯“勇挑大梁”。要堅守為農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮好農(nóng)資流通主渠道作用，優(yōu)化服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量，健全可持續(xù)長效工作機制，以“擔當重任”彰顯“勇挑大梁”。要加強黨建引領(lǐng)，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，加強“三支隊伍”建設(shè)，以“人才建設(shè)”彰顯“勇挑大梁”。
夏曉峰對公司下一步工作提出要求：一要提高全局站位，強化使命擔當。要貫徹落實陳利江主任聽取浙農(nóng)相關(guān)工作匯報時提出的具體要求，壓實主體責任，推進戰(zhàn)略布局，細化提升舉措，加快落地見效。要主動擔當省供銷社、興合集團任務(wù)，在穩(wěn)定經(jīng)濟、推進改革上走在前列，積極參與興合集團旗下業(yè)務(wù)整合，勇?lián)鷦?chuàng)新主力軍。二要抓好“進退提合”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。要因企制宜推進轉(zhuǎn)型提升，落實一級企業(yè)主業(yè)清單管理，迭代業(yè)務(wù)形態(tài)，切實增強各級企業(yè)生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力；要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做強核心主業(yè)，加快科工貿(mào)步伐，推進資本運作；要把握方式方法，用好股權(quán)、制度、隊伍三招，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力。三要防范化解風險，筑牢安全發(fā)展基石。嚴格貫徹落實興合集團資產(chǎn)負債約束、虧損治理等目標要求，想方設(shè)法提高資金周轉(zhuǎn)效率，千方百計保持現(xiàn)金流安全；全力化解重大風險，持續(xù)強化房地產(chǎn)去化攻堅與金融風險排查處置，確保企業(yè)經(jīng)營安全。
李文華在講話中指出，公司要直面問題和困難，以轉(zhuǎn)型升級為根本出路，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，敢破敢立，以穩(wěn)致勝。要堅持發(fā)展，按照主業(yè)管理和“進退提合”要求，進一步推動貿(mào)易業(yè)務(wù)增效益抓項目、房產(chǎn)業(yè)務(wù)去庫存謀轉(zhuǎn)型、金融業(yè)務(wù)控風險促轉(zhuǎn)型、涉農(nóng)業(yè)務(wù)擴規(guī)模建體系、其他業(yè)務(wù)定方向搶機遇，有效化解“三重壓力”，提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量。要保障安全，盡快恢復(fù)盈利能力、重點保障資金安全、著力防范經(jīng)營風險、高質(zhì)量完成整改任務(wù)、加強黨紀學(xué)習(xí)教育，推動實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級目標。
會議通過的年度工作報告提出，2024年公司將堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，圍繞“六大問題”，深化“四專四減”，聚焦“進退提合”，集中精力抓業(yè)務(wù)、延鏈補鏈謀項目、著眼長遠促改革、堅守底線保安全、建強體系擔主業(yè)、推進整改聚合力，推動主要經(jīng)濟指標回歸合理區(qū)間，健全合規(guī)經(jīng)營長效機制，努力改善企業(yè)發(fā)展預(yù)期，全力以赴推動集團經(jīng)濟承壓前行、穿越周期。
會議還審議通過了《關(guān)于2023年主要財務(wù)指標執(zhí)行情況及2024年主要財務(wù)指標意見的報告》《關(guān)于2024年度審計機構(gòu)的議案》《關(guān)于集團主業(yè)清單和成員企業(yè)主業(yè)清單的議案》《2023年度監(jiān)事會工作報告》等議案，并通報了2023年度股東會、董事會決議執(zhí)行情況。
（辦公室 朱宇童）
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