6月26日，浙農控股集團召開半年度安全會議暨第二季度安全生產形勢分析會議，總結上半年安全生產工作成效、剖析存在的問題，研究部署下半年安全生產重點工作。集團黨委書記、董事長、安全領導小組組長李文華，集團總經理助理、安全領導小組副組長黃國松出席會議并講話，集團安全辦副主任蔣成存主持會議。
會議指出，上半年集團聚焦“人員密集場所動火作業和建筑保溫材料安全隱患專項排查整治行動”，抓實抓細各項安全措施，各業務領域安全基礎持續鞏固，安全生產形勢總體平穩。但受宏觀經濟承壓、極端惡劣天氣頻發等疊加因素影響，安全生產和維穩工作壓力加大。
會議強調，安全生產是企業發展的生命線，必須常抓不懈、久久為功，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，為集團高質量發展提供堅實保障。一要提升各層級安全意識和風險意識，實現安全意識全覆蓋。要立即行動，務必向本單位主要領導專題匯報會議精神和存在的問題不足，切實提升“一把手”安全責任擔當；同時，要通過有效宣貫與執行，實現全員安全意識本質提升，確保安全責任壓力穿透各管理層級。二要消除“盲區、漏洞”，壓緊壓實全員安全責任。要全面壓實“全員安全生產責任制”，確保責任鏈條無縫銜接，覆蓋生產經營全過程、各環節。各級管理人員要主動作為，推動安全管理橫向到邊、縱向到底，構建無死角、無短板的風險防控體系。三要強化真查實改與考核機制，筑牢安全閉環防線。安全檢查必須“動真格、見實效”，堅決杜絕形式主義與走過場，要深入一線、直擊要害，精準識別源頭隱患問題和系統性風險。對于隱患整改不力或隱患反復出現的單位及個人要嚴肅問責，讓失責者“亮亮相、出出汗”，形成“檢查—整改—問責—提升”的強有力的閉環管理機制，確保檢查發現的問題件件有落實、事事有回音。四要聚焦關鍵風險，全力應對各類風險挑戰。要密切關注極端惡劣天氣預警以及節假日等關鍵節點，精準研判風險，提前布防；要深入一線排查各類不穩定因素，對苗頭性、傾向性問題抓早抓小、源頭化解，堅決防止小問題變成大事件；要加強應急隊伍建設，完善預案并加強實戰演練，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、控得住，全面提升企業員工處突能力。
會上，與會人員集中學習觀看商業綜合體消防救援疏散、建筑工地防汛防臺應急實戰演練教育視頻，各一級企業匯報交流了本企業半年來安全工作，集團安全辦對集團上半年安全檢查等工作情況進行了通報、總結，黃國松對集團下半年重點工作進行了具體部署。集團安全領導小組、安全辦成員，一級企業安全生產工作分管負責人、職能部門負責人等20余人參加會議。
（行政基建部 徐柳嘉）
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