????? 7月17日，山西晉城煤業(yè)集團攜麾下19家化肥生產企業(yè)投資近億元，成立北京市晉煤太陽石化工有限公司，搭建起一個化肥余量集中、市場劃片的銷售平臺。在目前產能過剩的現狀下，這種方式將開創(chuàng)化肥跨區(qū)域余量銷售的新模式，對于解決企業(yè)淡季資金困難、惡性競爭和整體話語權不足等問題進行新的探索。
????? 據了解，晉煤太陽石化工有限公司注冊資本共9975萬元，其中晉城煤業(yè)集團出資5985萬元，集團麾下的石家莊金石化肥公司等19家公司各出資210萬元，共占注冊資本的40％。該公司將通過產和需的直接對接，把銷售渠道扁平化，實現采購成本最低，渠道效率最高，價格最優(yōu)，零售商及農民的利益最大化的目標，從而打造一個中國化肥營銷領域的“沃爾瑪”。
????? 晉城煤業(yè)集團目前擁有的17家一級化工公司分布于山西、山東、河北、河南、安徽、江蘇、浙江、湖北等8個農業(yè)大省和市場前沿，他們控制的從事生產的子公司達34家、共41個生產廠，已經形成了1000萬噸的氨醇產能，其中尿素產能750萬噸。預計2009年晉城煤業(yè)集團煤化工產業(yè)氨醇產量820萬噸，尿素產量700萬噸。
????? 近年來，化肥產能增加較快，業(yè)內有人預測，今年國內的尿素總產能將達到6300萬噸，尿素產量則會逼近6000萬噸，與國內尿素消費相抵，將剩余600萬噸以上。在這樣的形勢下，尿素價格下滑、企業(yè)庫存增加、流動資金緊張等情況愈發(fā)嚴重。國內化肥市場還存在著同業(yè)競爭激烈，相互壓價，無序競爭，使得行業(yè)的整體利益嚴重受損。
????? 晉煤太陽石化工有限公司將實行“余量集中”策略，加盟企業(yè)能自銷則自銷，自銷受困時產品作為余量集中，以大訂單的能力滿足大用戶。同時現款現貨，防止企業(yè)資金斷流。并將進行市場規(guī)劃、成立區(qū)域銷售公司，進而保證區(qū)域銷售市場的秩序，避免價格戰(zhàn)。
????? 晉煤集團董事長朱曉明說，當前集團正處在持續(xù)、健康、快速發(fā)展的重要階段，“十二五”末煤化工產業(yè)要實現年產總氨2000萬噸的目標。晉煤太陽石化工有限公司執(zhí)行董事王毅表示，新公司的成立一可以解決集團內企業(yè)的無序競爭問題，二可以在統(tǒng)一品牌下企業(yè)謀得進一步發(fā)展，三是以團隊的力量爭取到淡儲等更好的環(huán)境，四是憑借“簽大單”的實力在國際國內市場掌握更大的話語權。
?
????? 編后：晉煤集團攜麾下肥企組建實體銷售公司，這種做法在國際化肥企業(yè)的銷售模式上并不鮮見。如由加鉀、加陽和美盛公司共同組成的北美鉀肥聯合銷售公司Canpotex，就在國際銷售市場上收到了顯著效果。而晉煤集團此次搭建化肥銷售平臺，在目前化肥產品供過于求、企業(yè)分兵作戰(zhàn)的情況下，應該能在提高企業(yè)國內國際市場話語權、保證各企業(yè)資金不斷流、避免各企業(yè)競相壓價等方面獲得有益嘗試，為行業(yè)提供可貴參考。
（摘自《農資導報》2009年7月21日第53期頭版）
浙公網安備 33010802009282號
